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萍乡安源区落实市委“年年有变化、三年大变样”总体要求

2016-7-16 08:24| 发布者: pxmt2| 查看: 755| 评论: 0|来自: 中国萍乡网

摘要: 以只争朝夕的紧迫感,进一步解放思想,大干实干快干,确保年年有变化、三年大变样”,是市委提出的经济社会发展总体要求。一个“变”字,牵住了全市转型发展的“牛鼻子”。 安源区紧紧围绕这一战略要求,以“党建+ ...

以只争朝夕的紧迫感,进一步解放思想,大干实干快干,确保年年有变化、三年大变样”,是市委提出的经济社会发展总体要求。一个“变”字,牵住了全市转型发展的“牛鼻子”。 安源区紧紧围绕这一战略要求,以“党建+”为抓手,不断创新,营造风清气正的发展环境,抓住项目建设这个根本,大干实干快干,赢得加快发展的机遇,坚持不懈抓好创建,带来覆盖城乡的巨大变化,用“三年大变样”的目标引领全区经济社会发展新的跨越,取得了可喜的成效。

党建,营造风清气正的环境

在智慧安源综合指挥中心,“三联动、三畅通、三覆盖”行政服务平台的大屏幕上,呈现着各镇、街、管委会综合服务中心的一幅幅实时工作画面,为了解、调控、督促各地为群众服务的情况提供着第一手资料,是全区服务群众最亮眼的一个窗口。

不断创新是安源区党建工作的一个鲜明特征。从省委“连心、强基、模范”党建三大工程的落实,到“两下沉、三畅通”工作机制的形成,到“三联动、三畅通、三覆盖”行政服务体制的改革,安源区委以服务群众为方向,不断创新基层党建的模式和方法。从2014年开始,他们在区、镇街(管委会)、村(社区、管理处、分场)三级建立综合行政服务中心,将全区各部门单位的行政审批和服务事项,全部纳入三级中心分级落实、逐级上报、限时办理,打造区、镇街(管委会)、村(社区、管理处、分场)“三联动”行政服务格局;依托信息技术、三级综合行政服务中心,在网上建立“网络问政、网络行政、网络监督”办事系统,打造“畅通诉求渠道、畅通办理渠道、畅通督办渠道”“三畅通”行政服务模式;通过“三联动”、“三畅通”,实现“问政服务覆盖所有群众、行政服务覆盖所有部门、监察服务覆盖所有环节”“三覆盖”的行政服务目标。 在今年“两学一做”学习教育中,他们以“四比四争当”活动为载体,积极运用“党建+”方式,将党建工作与经济社会各项事业紧密结合,推进了“党建+智慧安源服务平台建设”、“党建+三资管理”、“党建+连心工作室建设”、“党建+农村小康社会建设”等工作,逐步构建起党建引领,统筹推进各项工作发展的新局面。党风廉政建设常抓不懈,他们完善制度措施,落实廉政责任,建立起一级抓一级、层层抓落实的党风廉政建设格局,成为“全省整作风、优环境、攻项目、促发展”先进单位,全区上下风清气正的环境正逐步形成。

项目,赢得加快发展的机遇

在7月11日的《萍乡日报》上,安源区按照市委“年年有变化、三年大变样”的总体要求,将2016年计划完工的219个项目向全市公示,接受全社会的监督,以新一轮项目建设攻坚战展现大干实干快干的决心和信心。

项目建设是加快经济社会发展的根本保证,也是安源区实现“三年大变样”目标的落脚点。

(上接第一版)为了打好这一轮的项目建设攻坚战,该区成立了由区委书记任组长的领导小组,下设由区长任总指挥的指挥部,分设民生、基础设施、一二三产和综合六个专项协调组,由分管领导担任组长,各镇街(管委会)也相应成立了领导机构。他们明确了2016年全区计划完成项目219个,其中民生项目116个、基础设施项目28个、一产项目19个、二产项目33个、三产项目23个,总投资额169.8亿元。要求按照“一周工作法”逐级解决项目建设中的问题,即:镇街(管委会)一周之内协调解决不了上报区指挥部各协调组,指挥部各协调组一周之内解决不了上报区指挥部,指挥部一周之内解决不了的,由区领导小组一周之内协调解决。对协调解决问题不力的单位或个人,将严格按照《安源区加强干部作风建设监督问责办法》逐级问责。

在这219个项目中,既有投资3000万元的安源镇老镇区改造提升、五陂镇投资6亿元的安源体育产业园(一期)、投资2000万元的安源中学二期建设等民生项目,也有投资8.1亿元的中环西路、3.14亿元的中环南路、1.1亿元的319国道改造提升等基础设施项目,还有新华观光农业产业园、茂硕光伏发电、安源红领巾少儿基地等一二三产项目。这些项目按计划完工后,将推动安源区经济社会发展跃上一个新的台阶。

这种推动项目建设的新模式,还将在安源区强力实施,在该区“十三五”发展蓝图上,一批影响力大、带动力强的项目已经推出,其中总投资16.59亿元的安源生态水库项目最吸引眼球。这个融入我市海绵城市建设整体布局的项目,将成为今后安源区生态发展和基础设施建设的龙头。创建,带来覆盖城乡的变化

创建带来了城市乡村的巨大变化,提高了人民群众的幸福指数,也提升了老百姓对党委政府的信任感,地处全市创建全国文明城市的主战场,安源区委区政府对此感受颇深。

创建是落实“年年有变化、三年大变样”总体要求的重要舞台,我市新一轮的创建活动,今年是关键年,安源区除了完成好市创建工作的“规定动作”,还拿出了自己的“自选动作”。以安源新区为重点,他们在城区抓好“四个标准化”建设,即道路标准化,重点做好新区范围内主干道、次干道、人行道的建设和修复工作;亮化标准化,重点做好新区所有路灯、景观灯建设、维修管理工作;绿化标准化,按照整洁绿化的要求精心设计,着力做好绿化修补工作,确保绿化整齐划一,苗木成活率高;标识标牌标准化,按照整洁美观的要求,对交通道路标识按标准进行完善,对不符合美观和道路安全的标识标牌全部拆除。在新区推进环卫市场化改革试点,引进环保上市企业桑德公司将新区生活垃圾收集、转运、处置以及环卫设施的建设、维护等工作实施市场化运作,并将逐步在各镇街(管委会)推行。在各镇街(管委会)推行示范街创建,目前全区已经打造了11个各具特色的示范街。在全区52个行政村,则以实施农村清洁工程为抓手,建立了“户分类、村(组)收集、乡(镇)转运、市区集中处理”的模式,完善各种垃圾处理设施的建设,建立清洁员队伍,确保经费投入,加强市场化运作,引入社会资金参与清洁工程建设。

今年上半年,随着城乡环卫一体化工程的深入实施,安源区城乡环境面貌焕然一新。近期,他们又将组织全区性的观摩活动,全面检验城乡创建活动的成果和不足,进一步掀起创建工作的热潮。



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